勞務工人信息混亂，工人工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)龐雜，工資發(fā)放無從追溯，工友合法權益保障難度大，同在建筑行業(yè)的你，是不是對以上問題常常一個頭，兩個大呢？那么什么是建設工程勞務實名制？以下以某個案例為你介紹一下！
什么是建設工程勞務實名制？
以人為本，配合門禁考勤功能，管理好現(xiàn)場勞務工作，保障建筑三級安全教育，以提高現(xiàn)場工程效率，確保建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展！通過勞務實名制管理，不僅有效防范和遏制了違法分包、惡意拖欠農民工工資等不良行為的發(fā)生，更給每一位農民工兄弟吃下了一顆定心丸。
建設工程勞務實名制該如何落地？
近日，某項目結合項目現(xiàn)場實際，新型推出了勞務實名制“四有”管理。該管理的實施，不僅為各項目進一步做實勞務實名制理清了思路，更為公司持續(xù)“服務好、聯(lián)系好”農民工夯實了基礎。
“四有管理”到底是什么樣的“神奇組合”？
“過程中有管控”，“實施中有培訓”，“制度上有保障”，“思想上有聯(lián)動”！過程中有指導！進場前嚴格實施信息采集，確保信息合格，技能達標，保障合法用工，過程中做實記錄跟蹤，掌握工人考勤、工資發(fā)放，確保結算過程清晰無誤，杜絕記錄混亂現(xiàn)象,減少勞務糾紛，管理中強化規(guī)范化、閉環(huán)性，做好實名制管理末端環(huán)節(jié)，工人退場前簽訂《退場承諾書》，及時更新工人花名冊，對工人信息實行動態(tài)掌握！
退場管理流程，信息采集并簽訂勞動合同，學習上有培訓！
做實工人入場前三級教育，定期進行實名制管理系統(tǒng)培訓，項目經理主責協(xié)調各部門、勞務班組、甲方，每月按時間節(jié)點配合完成每項工作，確保工資準時發(fā)放，并讓工人了解實名制打卡、實名制工資發(fā)放，從工人需求出發(fā)，主動創(chuàng)造條件，使工人獲得歸屬感、榮譽感，樂于支持實名制工作開展！
管理思路及流程，分公司定向幫扶培訓，制度上有保障！
項目做實“一金三制”管理，即工人工資保障金，工資專戶管理制，銀行工資代發(fā)制，民工實名管理制，做到開工即繳納工人工資保證金，全面開設工人工資支付專戶，實行人工費用與其他工程款分賬管理制度，嚴格按要求通過專用賬戶，實現(xiàn)工資代發(fā)至桂建通卡，利用信息化手段做實勞務實名制，并通過配備專員、編制用工手冊、記錄民工信息助力其管理。
思想上有聯(lián)動！
在思想引導上，項目從工人需求出發(fā)，通過“三級聯(lián)動”共同管理，項目及時公示工資發(fā)放情況，保安參與監(jiān)督工人打卡情況，工友每天自行核實打卡情況，曉之以理，動之以情，讓工友從思想上認識到實名制管理對自身的保障作用！
經過不懈努力，項目工人9月份的平均出勤率為91.2%，考勤數(shù)據(jù)真實有效；桂建通綁卡率、發(fā)放率達到100%，每個進場工作的工人都能100%領取到自己的工資；農民工投訴、群體性上訪事件發(fā)生為零，為真正搭建“工友一家親”夯實了基礎。
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