“人才是企業發展的第一資源”，這里的“人才”必須是包括建筑工人在內的多層次人才。此外，我們正面臨著擁有知識、技能、感情和夢想的新一代建筑工人。毫不夸張地說，任何能夠激發建筑工人“火山”的人都會占據先機！建筑工人實名制的作用決不能是片面的“保護”，而是促進企業和建筑工人的融合，從而釋放出健康發展的最大新動力。通過實名制，建筑工人可以從“外部雇傭”轉變為“自有雇傭”，從根本上改變雇傭關系。實名制不僅僅是與建筑工人簽訂合同，而是利用法治來加強企業的契約精神，創造一個合法的、以市場為導向的契約性就業環境。從“為他人工作”到“為自己工作”，所有建筑工人都通過合同獲得法律授權，為工人創造一種參與感和主人翁感！建筑企業要敢于動員群眾，帶領建筑工人參與企業或項目的管理，把“引導群眾”與“依靠群眾”有機結合起來。這是建筑企業高質量發展的重要出路。基于契約關系，建筑工人不僅是權利主體，也是義務主體。只有建筑企業有效地為工人創造享受權利的機會，為他們提供履行責任的平臺，他們的主導地位才能實現。只有這樣，工人的主觀感受和熱情、責任感才會隨之而來！
建筑工人實名制
實行實名制的根本目的是加快建筑勞務用工制度的改革，提高產品和服務的性質。但是，我們必須認識到，單一的實名制不會促進建筑業的升級。它需要建筑企業管理模式和經營模式的支持。傳統的標準化是以產品為中心的，試圖用一個動作打敗全世界，從而實現快速復制。然而，現代適應性標準化以客戶為中心，強調客戶需求和多方參與，包括建筑工人，符合“固化標準-優化標準-個性化標準化”的循環！絕大部分公司消耗了極大活力也沒法保持規范化的直接原因是，規范化沒法豎向究竟，不可以拓寬和固定不動到團小組和工作職工，說白了的“規范化”只有是擺脫了“土壤層”的紙上規范化，最后民不聊生，竹籃打水一場空。根據勞動力體制改革，相互基本建設一只學習型組織、技能型人才、技術創新的新形勢下工程建筑產業工人精兵；而唯有系統化的職工才會保持加工工藝規范化和工作規范化，才會為公司的規范化和系統化管理方法出示牢靠的基本。魯班長早已成功對接住建局平臺，多個項目已成功對接并平穩運行。
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建筑業實名制新政舉措出臺，這就是趨勢。
《建筑工人實名制管理辦法》內容
