自《建筑工人實名制管理辦法（試行）》以來，全國各地住建廳、建管局紛紛建立建筑工人實名制管理平臺。雖說實行建筑工人實名制，是國家和行業主管部門全力推動的，但歸根結底，這也是最符合企業轉型發展要求的，是企業向現代化管理轉型的重要舉措之一。
目前企業在工地人員管理面臨著：
1、施工現場與生活區沒有隔離和安全防護措施，外來人員可隨意進出工地，使項目的正常施工受到嚴重干擾；
2、建筑工地人員雜亂，安監部門很難監督施工人員的工作量以及工作效率，人員管理困難；
3、工人考勤無法量化統計，工資與工時對不上，工人的利益得不到保障，容易引起勞資糾紛。
那么實名制對于人員管理有哪些好處呢？
首先對于施工企業來說， 建筑工人實名制管理有效規范了勞務用工程序，減少了勞務糾紛；科學調配各工種人員數量，提高工作效率；橫向連通全是建筑工人資源，定向定人招聘；
其次是監管部門，建筑工人實名制管理能掌握轄區建筑工人數量，受訓、流動、就業情況；監管核查建筑工地管理人員及管件崗位人員履職情況；對各建筑工地現場從業人員的動態實時監管；
最重要的，建筑工人實名制管理保證了農民工朋友們的基本利益。通過實名制以及監管部門對工資的監管，有效地減少了建筑企業拖欠工資的問題。
針對工地實名制管理，魯班長基于自主研發的人臉識別等技術，開發出多款實名制考勤設備：云考勤機、工地閘機、手機考勤機，三種考勤方案可實現土建類、裝飾類等各類工程項目全覆蓋。魯班長實名制考勤設備，部署簡單，性價比高，并且支持對接住建局實名制管理系統。
另外為配合疫情防控管理需求，魯班長推出集考勤、測溫、健康碼識別、人證核驗功能于一體的健康碼測溫一體機，以及【實名制考勤測溫一體機】以成本價出售，助力建筑工地高效做好疫情防控工作。
